首先，副總經理(lǐ)許紅(hóng)權分(fēn)别從(cóng)收入、回款、成本費(fèi)用(yòng)、淨利©π‌、研發支出、人(rén)均産值等方面通(tōng)報(bà↓λ♠o)了(le)公司三季度的(de)總體(tǐ)經營情況。

然後，總經理(lǐ)毛亞萍指出公司以人(rén)為(wèi)本的(de)經營理(lǐ)念，我$₩們科(kē)技(jì)型公司人(rén)力是(shì)最大(dà™±α)的(de)成本，但(dàn)同時(shí)也(yě)×♠是(shì)最大(dà)的(de)資産。面對(duì)當前一(yī)些(x↓₩iē)不(bù)确定因素，我們更要(yào)選好(hǎo)人(rén)，★→π<育好(hǎo)人(rén)，用(yòng→÷‍)好(hǎo)人(rén)，留好(hǎo)人(rén)∞βσ✔，要(yào)用(yòng)決心和(hé)毅力深入學習(xí)業(yè)務、深化(huà∞↓&∞)業(yè)務理(lǐ)解，不(bù)斷技(jì∑>)術(shù)創新。通(tōng)過培訓學習(xí)，提升綜合能(néng)力，創造價值，砥砺前←×行(xíng)。

1

各部門(mén)在一(yī)周之內(nèi)傳¥₩↕÷達并完成部門(mén)沖刺會(huì)議(yì)，對(duì)照(zhào)目£≤标、分(fēn)解任務

2

公司領導共同參加沖刺會(huì)議(yì)，幫助部門(€♣mén)解決工(gōng)作(zuò)中需要(yào)協調的(de)☆≠事(shì)項。無論是(shì)中心負責人(rén)還(há©↕ i)是(shì)一(yī)線員(yuán)工(g÷↓•♦ōng)，都(dōu)是(shì)我們沖刺目标完←​←≈成和(hé)未來(lái)發展的(de)關鍵。

3

她(tā)要(yào)求各部門(mén)結合自(zì)身(shēn&↔)實際，探尋挖掘潛力的(de)辦法，提供解決思路(lù ≥↓ )，擺正态度，堅定不(bù)移地(dì)完成第四季度的(de)沖刺☆&₽目标，同時(shí)對(duì)完成目标所需的(deα↔ )保障機(jī)制(zhì)也(yě)進行(xíng)了(≤₩•≥le)充分(fēn)討(tǎo)論和(hé)确定。