公司課堂 · 新形勢下(xià)企業(yè)轉型升級戰略研₽≤ε討(tǎo)會(huì)
2023-09-05 00:00:00
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浙江淏瀚
近(jìn)期，公司組織舉辦了(le)為(wèi)期三γ"✘天的(de)《新形勢下(xià)企業(yè)轉型升級戰略研討(t>π≥ǎo)課》。本次課程邀請(qǐng)了(le)專業(yè)♣&老(lǎo)師(shī)主講，參加學習(xí)的(de)還(hái)有(y↑∑σ∞ǒu)四家(jiā)夥伴公司。大(dà)家(jiā™♣←≠)從(cóng)不(bù)同的(de)城(chéng)市(shì)趕來✘&(lái)，帶著(zhe)思考而來(lái)，通(tōng)過學習(xí₽∑≠ )都(dōu)帶著(zhe)收獲滿載而歸。
近(jìn)期，公司組織舉辦了(>♦ •le)為(wèi)期三天的(de)《新形勢下(xià)企業(yè)轉型升級戰✔≠≤→略研討(tǎo)課》。本次課程邀請(qǐng)了(le)專業(y ← è)老(lǎo)師(shī)主講，參加學習(xí)的(de)還(hái₽σ )有(yǒu)四家(jiā)夥伴公司。大(dàα→ε₹)家(jiā)從(cóng)不(bù)同的(de)城(ché →σng)市(shì)趕來(lái)，帶著(zhe)思考而來(lái)，通<∏ (tōng)過學習(xí)都(dōu)帶著(zhe)收獲滿載而歸。
時(shí)代的(de)快(kuài)速發展和(hé)技λ(jì)術(shù)的(de)不(bù)斷更叠，在數(shù)字化(huàδε€✘)時(shí)代如(rú)何結合企業(y∏€ εè)優勢選擇賽道(dào)？如(rú)何平 ÷ 穩過渡保持穩定增長(cháng)？又(yòu)該如(rú)Ω₽≤何布局轉型升級？
當面對(duì)這(zhè)些(xi<<ē)思考的(de)時(shí)候，企業(yè)的(de)戰略制(zhì)定就π≤±✘(jiù)格外(wài)重要(yào)。
那(nà)如(rú)何才能(néng)如(rú)何建立持續發展的(de&"↑↓)組織能(néng)力呢(ne)？如(rú)何制(≈∞zhì)定出真正對(duì)企業(yè)發展有(yǒu)意義的(de) ♦₽₽戰略目标呢(ne)？
企業(yè)的(de)轉型升級是(shì)一Ω£÷×(yī)個(gè)綜合提升的(de)過程，既要(yào)關注具體(✔♥tǐ)業(yè)務的(de)現(xiàn≤α€ )狀和(hé)未來(lái)的(de)增長(cháng)空→ (kōng)間(jiān)，也(yě)要(yào)關注企 ®業(yè)的(de)組織能(néng)力提升，還(hái)δ€σ要(yào)看(kàn)到(dào)支撐₽↕•企業(yè)發展的(de)市(shì)場(chǎng)選擇≥≤。
本次課程以分(fēn)組研討(tǎo)的(de)形式，大(dà)家(jiā)分(fēn)成了(le)四個♥(gè)小(xiǎo)組。
在研討(tǎo)過程中，老(lǎo)師(shī)γεπ 通(tōng)過局部小(xiǎo)練習(xí)來(lái)讓大(dγγà)家(jiā)理(lǐ)解如(rú)何運用(yòng)，又(yòu)結合α€π>自(zì)身(shēn)成長(cháng)經曆、創業(yè)曆練以及在大(d€φ≥à)型企業(yè)中磨練、修煉、實踐和(hé)學習(xí)的(de)體(☆αtǐ)系化(huà)企業(yè)管理(lǐ)思路≠∞≤σ(lù)，跟大(dà)家(jiā)做(zuò)了✘✘∏'(le)分(fēn)享、啓發和(hé)互動。 每個(gè)小(xiǎo)組根據老(lǎo)師(shī)&§的(de)講解及提供的(de)工(gōng)具包，開(kāi)始了(l↓σe)戰略梳理(lǐ)。
從(cóng)行(xíng)業(βδyè)分(fēn)析到(dào)企業(yè)人(rén)才分(fēn)§€←≥配再到(dào)業(yè)績分(fēn)布，每個(gè)小(xiǎo)組∏¥，都(dōu)認真而激烈的(de)討(tǎo) ★↕論著(zhe)，甚至有(yǒu)小(xiǎo)組一(yī)直討(tǎo)論到× ♣↔(dào)淩晨2點還(hái)意猶未盡。 當大(dà)家(jiā)看(kàn)₹'✘著(zhe)團隊梳理(lǐ)好(hǎo)的(de)企業(yè)現(xiànφ¥φ)狀、機(jī)會(huì)和(hé)發展，大(dà)家(jiā)不(↑bù)由得(de)感概：跟名師(shī)學習(xí)就(jiù")像跟著(zhe)導航找地(dì)方，能(nén✔σg)讓效率極大(dà)的(de)提升。 通(tōng)過三天的(de)深度探討(tǎo)，老♥★✔(lǎo)師(shī)不(bù)僅從(cóng)理(lǐ)論高δ'♠φ(gāo)度為(wèi)大(dà)家(jiā)梳理(≤↓≥•lǐ)了(le)BLM（商業(yè)領先模φ↑×型）的(de)概念，轉型升級的(de)意義和(hé)必然性，更是(shì) ¶為(wèi)大(dà)家(jiā)提供了(le÷β &)一(yī)整套制(zhì)定戰略目标的(de)方法論。現(xià≈♥n)場(chǎng)企業(yè)團隊進行(xíng)了(le)自±'(zì)查和(hé)梳理(lǐ)，并探討(tǎo)和(hé)制(z₽$hì)定了(le)下(xià)一(yī)步行(xíng)動計(j₽γ<>ì)劃。
通(tōng)過學習(xí)，既讓大(dà)家(jiā)看(kàn)'≤清了(le)現(xiàn)狀，也(yě)給予了(le)新的(↑₩δde)思路(lù)啓發。從(cóng)随需 ∏$應變的(de)戰略發展規劃，再到(dào)相(xi§ ₽àng)匹配的(de)有(yǒu)效落地(dì)∑εδ執行(xíng)，形成了(le)完整的(→₩δ♣de)思路(lù)框架和(hé)閉環分(fēn)析方法。✔<↓÷
同時(shí)，大(dà)家(jiā)透過不(bù)同企業(yè)的¥&✔↕(de)案例和(hé)發展階段剖析，不(✘σbù)僅看(kàn)到(dào)企業(yè)的(de)現(xiàn)狀，也(yλ≤ě)更清晰了(le)未來(lái)發展的(de)空(kōng)間(jiā§∑≠n)和(hé)路(lù)徑。
公司介紹
福建中庚信息科技有限公司成立于2008年(nián)，專注于Ω•♥ 政府數(shù)字化(huà)建設，構建“數(shù)據＋BI＋±↑'AI＋場(chǎng)景”的(de)财經管理(lǐ)平台，提供：經濟¶§ 運行(xíng)監測數(shù)字化(huà)系&Ω↕✘統、大(dà)數(shù)據分(fēn)析系統、人(rén)大(dà)财經聯®αε網監督系統、數(shù)字國(guó)資平台、預算>♠(suàn)一(yī)體(tǐ)化(huà)咨詢φ☆→☆實施服務等的(de)整體(tǐ)解決方案。
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